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解決方案:
一企一案
虛擬股+虛擬股轉實股
總部+項目模式
實股+期權+虛擬股
案例一:
客戶主營服裝類目,經營平臺主要為亞馬遜,員工50-100人,銷售額2-3億,近三年以近100%的速度增長。
方案亮點
通盤考慮激勵模式和定價規則,跨越兩個維度找到企業與員工之前的平衡點。
激勵效果
員工參與熱情極高,全部頂額認購;項目初期,老板即感覺到來自員工參與管理的聲音明顯增加,組織活力明顯提升。
案例二:
客戶主營戶外、家居類目,經營平臺主要為亞馬遜、eBay,員工人數100-150人,銷售額2億左右,公司由傳統行業轉型而來,近年增長穩健。
方案亮點
充分利用企業內部已有的獨立核算管理基礎,通過總部+項目組合的激勵模式,讓各部門的參與感更直接、更強烈,創新的解決了各項目與公司平臺的估值協調及利益分配問題,為項目開展掃除了技術障礙。
激勵效果
初訪中產品負責人之一,明確表示參與意愿不高,最終頂額認購分配份額;產品、設計部門與前端運營部門的合作關系,從爭吵、不配合、對人不對事到更有建設性的爭論、妥協、合作,因為員工責任心的增強,讓各部門間的配合更有效率。
案例三:
客戶主營3C類目,多平臺運營,員工300-500人,銷售額10億+,近三年增長迅速,已有審計師及券商入場,在上市籌備階段。
方案亮點
分層覆蓋激勵對象,兼顧激勵的全面性和重點性;平衡激勵的及時性和長期性;充分考慮股份支付對企業利潤的影響,保證上市進程。
激勵效果
讓員工對上市有了切實的參與感,不同崗位、不同貢獻、不同司齡的員工都找到了自身參與企業上市計劃、與公司共同發展的路徑,有效調動了全員的工作積極性。
解決方案:
以人為本
員工訪談
訪談成敗的關鍵是訪談人員,我們認為訪談人員應該:
懂業務
任何管理動作,脫離了業務,即是紙上談兵,不在同一頻道的人無法深入交流。
面對訪談中的尖銳問題或者困惑,如果和第一時間給予正向的引導,項目宣講從訪談即已開始
會溝通
全流程輔導
調研與訪談
策劃與方案
宣講與動員
落地與實施
管理與優化
全球跨境電商財稅領航者-讓跨境電商企業沒有財稅難題
合作伙伴
順友物流
易倉科技
鷹熊匯
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