跨境企業(yè)7大痛點
您的企業(yè)可能還沒意識到風(fēng)險,是否面臨以下難題
- 01稅務(wù)風(fēng)險高
- 02資金流混亂
- 03資金預(yù)算不落地
- 04財務(wù)基礎(chǔ)薄弱
- 05賺貨不賺錢
- 06優(yōu)秀人才難留
- 07對接資本能力弱
01
不熟悉稅收政策,利潤展現(xiàn)無規(guī)劃,稅務(wù)成本高;收入支出無規(guī)劃,稅收風(fēng)險大;
02
多公司,多店鋪同時存在,各公司業(yè)務(wù)定位不清晰,貨物流資金流混亂,資金風(fēng)險高;
03
支出項目不完整,預(yù)算全程其他部門無參與,預(yù)算執(zhí)行與實際業(yè)務(wù)情況脫節(jié);
04
基礎(chǔ)財務(wù)核算耗時費力,財務(wù)部價值得不到充分展現(xiàn);財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行不到位,公司運營風(fēng)險大;
05
存貨不盤點,賬實無核對;采購與實際銷售情況脫節(jié);庫存積壓,各倉庫進(jìn)銷存數(shù)據(jù)不完善;
06
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理總被挖,拔尖的運營想單干;如何把優(yōu)秀員工變成合伙人;
07
架構(gòu)混亂,賬務(wù)不清,沒有辦法在投資方面前展現(xiàn)公司的實際價值;
解決方案及效果
體系架構(gòu)搭建&優(yōu)化
基于企業(yè)發(fā)展定位及實際情況, 為企業(yè)現(xiàn)有架構(gòu)提供整改及優(yōu)化方案、最優(yōu)路徑,致力實現(xiàn)各實體的功能和角色的清晰化
資金流/貨物流的梳理&優(yōu)化
致力企業(yè)資金流合規(guī)化,基于企業(yè)實際供應(yīng)鏈情況,為企業(yè)貨物流方式提供優(yōu)化建議及評估出口退稅可執(zhí)行性
稅務(wù)安排&風(fēng)險規(guī)避
對企業(yè)的主稅種進(jìn)行稅務(wù)籌劃, 優(yōu)化企業(yè)稅負(fù),降低稅務(wù)風(fēng)險
財務(wù)梳理&財務(wù)管理指導(dǎo)
結(jié)合體系內(nèi)各公司定位及業(yè)務(wù)流程,指引體系內(nèi)各公司持續(xù)優(yōu)化賬務(wù)核算,HK公司及境外公司賬務(wù)處理指導(dǎo),并適時提供各項財務(wù)指標(biāo)及運營指標(biāo)供參考
案例一:發(fā)展型跨境電商企業(yè)完成財稅規(guī)范化
客戶擁有幾十名員工,主要經(jīng)營平臺有亞馬遜、ebay、wish、shopee等,店鋪十多家,年銷售額8千萬左右,企業(yè)一直以來的資金周轉(zhuǎn)方式存在部分不合規(guī)現(xiàn)象,涉及國內(nèi)的個人銀行卡支付各項款項,企業(yè)公賬收入欠缺,稅務(wù)申報不合規(guī)。
訴求
希望通過AMZCFO的顧問咨詢服務(wù),能夠解決公司目前的資金和稅務(wù)或存在的不合規(guī)的狀況。
AMZCFO 解決方案及成果
· AMZCFO幫助這類企業(yè)重新梳理股權(quán)架構(gòu),新設(shè)主體企業(yè),并對前期不合理的一些架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化;
· 指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行出口退稅操作,并成功實現(xiàn)自主退稅;
· 國內(nèi)主體企業(yè)完成在商務(wù)部及發(fā)改委的境外投資備案;
· 指出企業(yè)前期不規(guī)范的資金操作,并設(shè)計合規(guī)合法的資金通道, 幫助企業(yè)規(guī)避資金流向風(fēng)險;
· 對企業(yè)的個稅社保等進(jìn)行梳理,對于發(fā)現(xiàn)的不合理操作,及時進(jìn) 行糾正、重新安排;
· 對境內(nèi)境外各企業(yè)的稅務(wù)情況進(jìn)行了摸底,指導(dǎo)各企業(yè)合規(guī)合理地進(jìn)行稅務(wù)籌劃。
案例二:業(yè)務(wù)多元化的電商企業(yè)完成財稅規(guī)劃
客戶擁有兩百多名員工,企業(yè)業(yè)務(wù)涉及跨境電商(亞馬遜、ebay、wish、shopee)、國內(nèi)電商、B2B貿(mào)易(有自己的工廠)擁有數(shù)家貿(mào)易企業(yè)、自有工廠、香港企業(yè)和美國企業(yè)。
年銷售額一般5億左右,一直以來的資金周轉(zhuǎn)方式不夠規(guī)范:涉及不少個人銀行卡支付各項款項,企業(yè)公賬上未能有效展現(xiàn)收入,稅務(wù)申報也未能有效體現(xiàn)。
訴求
希望完成公司國內(nèi)國外電商、工廠、B2B眾多業(yè)務(wù)和公司的整體財稅升級轉(zhuǎn)型。
AMZCFO 解決方案及成果
· 通過組合香港銀行、美國銀行、第三方支付工具等各種收支通道, 幫助這類企業(yè)成功將資金轉(zhuǎn)為合規(guī)的資金通道;
· 為企業(yè)進(jìn)行香港和美國稅務(wù)的相關(guān)培訓(xùn),重新規(guī)劃企業(yè)的全球稅務(wù),幫助企業(yè)以適宜的成本實現(xiàn)合理避稅的效果;
· 對企業(yè)國內(nèi)電商與國外電商進(jìn)行了分隔,梳理資金流;
· 將企業(yè)原有的工廠進(jìn)行整合,將自家工廠合理地納入體系內(nèi),并完成合理的資金和稅務(wù)安排;
· 為企業(yè)推介合適的ERP,致力于將企業(yè)各項業(yè)務(wù)納入ERP正規(guī)管理中,取得了顯著的效率提升。
案例三:助力大賣成功融資,進(jìn)入資本市場
大賣型,一般擁有300+名員工,平臺眾多,發(fā)展迅速,有一定的財稅合規(guī)的意識和基礎(chǔ)的操作。
但面臨進(jìn) 一步增長的需求,資金方面有一定的壓力,同時也在準(zhǔn)備進(jìn)入資本市場,考慮被并購或引入資本或自主IPO,但現(xiàn)有的財務(wù)報告不符合上市企業(yè)的財務(wù)規(guī)范。
訴求
希望完成財稅合規(guī)升級,并完成資本對接和IPO前的相關(guān)財稅規(guī)范輔導(dǎo)。
AMZCFO 解決方案及成果
· AMZCFO首先安排CPA及律師對公司進(jìn)行盡調(diào),基本于公司實際情況,從合規(guī)性角度規(guī)范企業(yè)架構(gòu),對企業(yè)現(xiàn)有架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化;
· 同時規(guī)范資金通道,對前期欠規(guī)范的稅務(wù)申報和籌劃進(jìn)行優(yōu)化、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行出口退稅操作;
· 對企業(yè)賬務(wù)處理進(jìn)行指導(dǎo),以確保企業(yè)賬務(wù)處理符合審計要求;
· 企業(yè)完成一系列操作后,具備被上市企業(yè)收購或引入資本的財稅規(guī)范條件;
· 為企業(yè)引進(jìn)資本方,并積極推動雙方對接洽談,在核心環(huán)節(jié)給客戶建設(shè)性意見,幫助企業(yè)獲得更高估值,最終引入戰(zhàn)略投資,成功幫助客戶實現(xiàn)數(shù)億級理想估值及拿到滿意的融資。
客戶反饋

“AMZCFO在企業(yè)財稅方面見解獨到、思維開拓!”
——藍(lán)思
“選AMZCFO的王老師,是對的,他就是我們要找的人?!?/div>
——麥克奧迪
“AMZCFO開創(chuàng)的合規(guī)財務(wù)體系框架,可以更好地為企業(yè)開源節(jié)流、保駕護(hù)航!”
——寶視佳
“由衷感謝AMZCFO在公司發(fā)展最為關(guān)鍵的時候傾力相助。”
——洪澤
服務(wù)流程
方案確認(rèn)
方案初稿宣講討論情況,雙方調(diào)整方案進(jìn)行確認(rèn);
項目進(jìn)度規(guī)劃
方案確認(rèn)后,顧問老師出具項目進(jìn)度表;
落地跟蹤
根據(jù)項目進(jìn)度表跟進(jìn)項目實施進(jìn)度,并定期回訪;
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